• <form id="uiphd"><tr id="uiphd"><u id="uiphd"></u></tr></form>
    <li id="uiphd"><acronym id="uiphd"><u id="uiphd"></u></acronym></li>

    <dd id="uiphd"><track id="uiphd"><video id="uiphd"></video></track></dd>

      <button id="uiphd"></button>

      <rp id="uiphd"><acronym id="uiphd"><u id="uiphd"></u></acronym></rp>

      <th id="uiphd"></th>
      <button id="uiphd"><object id="uiphd"><input id="uiphd"></input></object></button>
      <rp id="uiphd"></rp>
      <em id="uiphd"><acronym id="uiphd"></acronym></em>
      <tbody id="uiphd"><pre id="uiphd"></pre></tbody>

         1.土木建筑工程施工管理现状分析 

        施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键,尤其是现场施工管理,关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调,使得许多施工人员未能充分认识到这一点,很多人在现场施工不带安全帽,安全措施和意识极其淡薄,这种只重视经济效益,而对安全方面的忽视和压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。土木建筑工程施工管理作为一个完整的系统,除了材料、施工、技术、人员的管理识别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前,很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情,只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或者等一项工程竣工后,开始补所有的资料,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量,而非科学依据,资料只是形式,脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业,在建筑现场施工时,往往劳动力投入较多,故难以对每个施工人员实现有效控制。 


      Copyright ? 2021-2031 海南嘉盾保安服务有限公司 琼ICP备17002988号-7 电话:0898-65965163、173 3528 8333
      男女疯狂做到高潮的小说_黑人又粗又大又硬a片_小妖精的奶头又喷奶水了视频_里番全彩同人acg本子